3月份以来，“战疫”进入下半场。虽已大面积复工复产，但复工复产的质量不高、效率不高，很多行业的产业链尚未顺利打通，很多企业的员工只有一定比例的到岗率。

“战疫”上半场属于突发应急，大部分企业的动作是被动行为，即使是在线办公、业务向线上转移等应变之举，背后逻辑也是大同小异。下半场才是关键战场，是产品、市场、管理、资金等多方面的综合考验，是一个企业主动性、创造性的真正考验，是一个企业免疫力的全面检阅。

中国疫情防控形势已明显向好，但全球疫情形势严峻。“战疫”下半场的时长难以精准研判，预计在两个月左右。全球产业链上的行业企业，时间要更长。

“战疫”下半场之后，是“后疫情时代”。下半场不仅要打硬仗，还要长线部署。无论疫情何时结束，这一次都是2020年的全年之战。

无论是“战疫”下半场还是后疫情时代，“免疫力指数”都至关重要。如何理解“免疫力”？你的企业，“免疫力指数”几何？很多企业，由于行业原因业务暂停，不代表免疫力低；一些公司，由于“战时状态”而生产供不应求，不代表免疫力高。检阅一个企业的免疫力，要看“战疫”下半场和后疫情时代，要看平时的基本功和基本面。

有观点称，后疫情时代会有“报复性增长”。对于大部分行业来说，这是一个简单粗暴的过度乐观臆想。但2020年中国经济的“结构性向稳”，是大概率事件。不能通过简单对比2003的非典疫情而得出过于乐观或悲观的结论。要把时间拉长到最近40年，以历史观看中国经济的2020和未来十年。目前来看，2020年中国经济的最大风险，在于全球产业链上的行业企业。

星指1000成份公司分为三类：蓝鲸之星、犀牛之星、未来之星。三类上星公司的年营收规模不同，但排在第一位的”基础指标”是通用标准，即：“坚持长期主义，追求企业的长期价值。”近期，星指1000对326家上星公司进行了“免疫力体检”，可以说，绝大部分上星公司经得起这次疫情大考，很多头部公司将会迎来更好发展。——坚持长期主义的公司，总是高筑墙、广积粮。千日养兵，才能更有免疫力。