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行业冠军是怎样炼成的——星指1000首期冠军加速闭门课程

2019-11-29 12:01 来源:星指1000

行业冠军是怎样炼成的?从一份年度经营计划开始。
 
2004~2012年,全球性家电巨头松下,在中国市场创造了从300+亿营收做到1000+亿的传奇业绩,拉动千亿级营收的背后是一张宠大的系统架构图。
 
在这张反映松下经营管理全貌的图片上,“年度目标制定”处在左上角一个显眼的位置。


 
 
在企业管理上,以年度目标制定为核心的“年度经营计划”重要性毋庸置疑。
 
大中型企业一贯重视年度经营计划——
 
对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作。
 
越来越多的小型企业正在探索如何制定年度经营计划,希望掌握科学先进的编制方法,使来年的整体运营更具效率、更有方向。
 
12月21日(周六),广州零牌顾问机构首席顾问怀海涛先生将赴郑州,为河南企业带来关于《基于战略落地的年度经营计划编制》课程。


 

课程概览
 

主题:基于战略落地的年度经营计划编制
主办方:星指1000    广州零牌顾问机构
 
课程对象:
中大型集团公司管理层及职能部门负责人
中小企业董事长、总经理、副总及总监以上管理人员
 
日期:2019年12月21日(周六) 
时间:上午8:30-12:00,下午13:30-16:30

 
怀海涛,零牌顾问机构首席顾问,企业运营管理实战专家,曾在松下电器历任生产、品质及管理部门要职,在组织构建、制造人力资源、全面品质管理、降成本作战等方面有着丰富实战经验,亲自主导过百余家企业的管理提升与变革项目。其课程以层次清晰、深入浅出、案例丰富生动、贴近企业实际为主要特色。  
 
 
课程费用:2980元/人(受邀企业除外)
席位注册热线: 183-3995-1696(微信同号)
 

* 课程内容安排请见文末



为什么是零牌顾问机构?
 
这是星指1000在全国范围内遴选优质师资之后,推出的首个“冠军加速·精益管理与高质量发展系列”课程。
 
年度经营计划别人也讲,这堂课却很不一样。
 
世界500强松下电器,拥有全球领先的制造管理经验,通过将西方管理学与东方智慧深度融合,成为精益管理与可持续发展的楷模。
 
而广州零牌顾问机构,深得松下管理精髓。
 



【关于松下】


 
· 2019世界500强第131位,年营收达人民币5040亿元;
 
· 不再是一家家电公司,电器业务目前仅占营收20%;
 
· 已在环境解决方案、互联互通解决方案、汽车、消费电子等新领域成为细分冠军。


 
 
 
1. 松下系实战派
 
零牌顾问机构专家团队均出身全球知名企业和中国优秀民企,有长期一线实战经验,其中有六位核心顾问来自松下(中国)。
 
创始人祖林,从松下生产一线做起,职业生涯早期即接受松下(中国)前总裁木元哲的亲言教诲。最终作为木元哲“七弟子”之一,以研修成绩第一的排名,晋升松下高管。
 
2015年,木元哲先生本人,出于对零牌顾问机构价值观和服务能力的认同,开始担任“零牌木元塾”塾长,全职深度参与零牌顾问机构的运营。木元塾成为目前唯一一个由国际经营大师专门为中国企业家开设、亲自授学的经营塾。
 
本课主讲人怀海涛,曾在松下电器历任生产、品质及管理部门要职,在组织构建、制造人力资源、全面品质管理、降成本作战等方面有着丰富实战经验,亲自主导过百余家企业的管理提升与变革项目。
 
零牌顾问机构资深顾问张帆,曾在松下多年从事管理企划、精益生产革新、供应链管理等方面工作,并主导多个企业的运营体系优化、营销体系建设、精益革新和品质管理等项目。
 
……


【关于木元哲先生】



零牌顾问机构导师:木元哲
 
松下电器(中国)前总裁,日本松下电器前亚太区副总裁,日本一桥大学中国交流中心顾问,零牌木元塾塾长。
 
在中国市场耕耘30年后,木元哲对中国企业家面临的环境感同身受。最重要的是:40年国际化经营历练的战略思维、长远眼光和实践方向,使他能够以大师级的智慧激发中国企业家的创新灵感和变革愿望。



 
2. “一体化”企业管理思路
 
零牌顾问机构发源于松下,18年来既有发展更有创新。
 
经过长期磨练与市场验证,零牌顾问机构形成了独具特色的理念、系统化的业务方法。
 
零牌顾问机构定位于企业可持续发展的总顾问,培训与咨询服务围绕“一体化”的核心理念展开。这包括:
 
销售、研发、生产一体化
战略、流程、组织一体化
理念层、战略层、运营层一体化
 
零牌顾问机构认为,企业运营,必须有战略观与全局观,通过精益管理,打造强健的“筋骨脉络”,从而形成系统竞争力。
 
唯有如此,让企业"像水一样应变",才能迎接来自外界环境与市场的机遇与挑战。
 
在这种理念指导下,零牌顾问机构开发了完整、具有自主知识产权的知识体系,向客户提供系统专业的智囊服务。
 
其富有成效的培训课程与变革项目,助力广州、深圳、珠海、武汉、山东等地3000+企业实现稳定可持续的增长。
 
包括诸多全球知名的美资、德资、日资企业,和国内细分行业领军企业。
 
3. 扎实业绩
 
1) 实战培训:历年服务企业3000+
 
培训对象辐射企业经营各个层级,从决策层、科长级、系长级、内部讲师直至一线班组长。
 
培训内容覆盖企业研发、生产、营销、人力资源管理各个环节与流程。
 
2) 管理咨询:历年服务大型企业100+
 
近20年来,零牌顾问机构共实施了300多个企业变革项目,帮助客户切实做到:管理与发展同步、人才与发展同步。
 
图片来源:星指1000
 
 
问:行业冠军是怎样炼成的?

答:行业冠军都在不断学习。
 



课程提纲
 
 
第一篇   /  思维开拓:企业战略管理
 
1、企业的成长意味
2、变脸:战略管理的目标就是可持续经营
3、企业发展方向的构成要素
4、从战略到战略管理
5、企业战略总览
6、企业战略转型
7、用中期发展规划将战略落地
8、中期发展目标与年度经营目标的关系
9、编制年度经营计划提供了战略回顾的机会
 
 
第二篇   /  实践落地:年度经营计划编制
 
第一章  业绩总结与经营分析
 
1、全年销售业绩
2、月度推移、淡旺季及销售趋势分析
3、收入结构分析:
   •产品结构分析
   •客户结构分析
   •行业结构分析
4、产品定位及利润分析
5、全年经营总结
 
第二章 年度经营总结与目标制定
 
1、整体经营业绩总结
2、企业职能工作总结
3、从长期战略到中期发展目标
4、中期发展目标的年度微调
5、年度销售收入目标确定
6、年度利润目标制定
7、企业目标管理体系
8、以效率和效益为核心的指标体系
9、KPI关键业绩指标与经营计划编制
 
第三章  结构优化与年度研发计划
 
1、产品研发支持营销目标
2、满足消费偏好提高客户黏性
3、丰富产品线延长客户生命周期
4、缩短开发周期确保占领市场
5、设计优化从源头降低成本
6、三代产品规划布局长期发展
 
第四章  年度方针制定和管理活动策划
 
1、支撑经营目标实现的系统绩效指标
2、以流程为中心推动经营绩效改善
3、通过跨界项目挖掘经济效益
4、策划管理活动激发全员参与
5、方针管理协同行动
6、年度经营计划整合
7、年度经营方针发布会实现意志转移
 
 


案例分析(全程穿插)
 

案例一  智能装备公司
 
非标、项目式生产,快速发展;机器人、智能技术、高端智能装备领域的研发、制造、应用和销售。
 
案例二  医用科技
 
深交所A股上市公司、全国七大产业基地、国内外直销、分销。
 
案例三  家居建材(营收30-亿规模)
 
四大事业部两大生产基地、国内直营+加盟店、工程项目。
 
案例四  智能控制、电源、新能源
 
深交所创业板上市公司、全国两大生产基地、国内外销售。
 
案例五  轧钢企业(营收30+-亿规模)
 
国内龙头钢企南方生产基地、国内外销售、珠三角家电钢板供应龙头企业之一。
 
※备注:其余略,根据实际情况选用。



课程报名
 
课程费2980元/位(受邀企业除外)
 
席位注册请联系星秘书:
 
183-3995-1696
 
(微信同号)



 
 
关于星指1000
 
星指1000,一个由1000家河南企业作为成份公司的指数。星指1000成份公司包括三类:
蓝鲸之星:年营收百亿以上的细分行业领军者;
犀牛之星:年营收10亿以上的细分行业领军者;
未来之星:年营收1亿元以上、有望成为未来领军者的成长型公司。
星指1000专注于以全球观和未来观,发掘细分行业领军者,致力于:向中国和世界推介星指1000成份公司,推动河南公司与国内外投资机构的定向链接,与全球商业领先者的对话交流。
截至2019年11月25日,星指1000成份公司总数为:293家。


 
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